MPIセミナー『MICE x Sports 「スタジアム・アリーナは地域の起爆剤」』開催

MICE x Sports 「スタジアム・アリーナは地域の起爆剤」と題し、スポーツ庁が推進する「スタジアム・アリーナ改革」について理解を深め、MICEとの掛け算による相乗効果についてお話を伺いました。
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MPI Japan Chapter 事務局より 「IDOBATA KAIGI #13」開催のご案内

身近な課題についてアイデアを持ち寄りワイワイ話し合う「IDOBATA KAIGI #13」を、10月2日(水)19:00から90分間の予定で開催いたします。
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Overall Excellence Chapter Award

 

 

通常総会をオンラインで開催

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By: MPI Japan | 7 8, 2020

MPI Japan Chapterは、2020年7月3日に2019/2020通常総会をオンラインで開催。
全ての議案について慎重審議され、いずれも承認されました。

●なお2020/2021の役員/委員会及び事務局体制は以下の通りです。

役員/委員会人事


Honorary Counselor 
David Kliman,CMP, CMM
MPI Japan Chapter aアンバサダー         
川島 久男
MPI Japan Chapter 名誉会長
山本 牧子


MPI Japan Chapter 理事


会長                                                               保坂 恵子
次期会長                                                     岡村 篤
前会長                                                          安田 弓


副会長 教育担当理事                                坂本 和也
副会長 メンバーシップ担当理事        菅 優子
副会長 広報担当理事                                近藤 チカ
監査役                                                           関 敦


2020-2021 MPI Japan Chapter役員


教育委員                委員長                    坂本 和也
                                    委員                          金井 大三
                                    委員                           田中 裕一

メンバーシップ   委員長                     菅 優子
                                     委員                           荻 麻里子
                                     委員                           田中 正之

広報                         委員長                       近藤 チカ
                                    委員                           田中 力 
                                    委員                           西田 美樹

財務                          監査役                      関 敦

事務局                     事務局長                  大谷 仁美
                                     事務局                       浅井 久乃


●2020-2021年度の主要活動計画は以下の通りです。
(2020年7月1日~2021年6月30日)

1. メンバーシップ
・会員満足度 60.1以上 
・セミナー運営時などに役員以外からボランティアを募り、全会員にMPIに対する理解を深めていただき、また今後の改善、向上の機会を増やす。 
・地域会員の活動へのフォーカス:教育委員会とコラボして地域の活動への認知を広める。
・会員保持率 70.1以上 * • MPIジャパンメンバーシップの対象業界を、新しい分野に拡大する。例:IT業界、教育業界、協会など。
・Exit Surveyの実施:率直な意見を聞き、組織をより魅力的にする。
・メンバー同士のリレーションシップのメンテナンス:新会員へのオリエンテーション等。

2.教育
・コンテンツ満足度 4.22以上 
・地域会員の活性化:地域会員主催で年4回の座談会開催し、話題提供、相互通行のコミュニ
ケーションをする。会員の紹介があれば、非会員参加を可能としMPIの活動理解の機会を
増やす。 
・年4回の公式セミナー開催:会員と非会員の差別化(有料無料、発言権等検討) テーマを絞って行う(予定テーマ:海外との比較、MICE事例、テクノロジー、CMP等) (今年は先行き不透明のため、細かく絞らずにタイムリーな話題にする)

3. 広報
コミュニティプレゼンスの増強
・SNS利用の強化:会員専用FBの利用目標60%(現在44%)、全国の会員の情報交換の奨励。 *
・公式FBの「いいね」の数の増加:グローバルメッセージの有効利用。HPへの誘導。
・HPの改良:「会員紹介」ページの新設、スポンサーシップ広告の活用。

4. 財務
・ 純利益/財政の持続可能性:1.1%
・ 固定年間運営費の2%としての引当金:目標の50.1-100%
・チャプター会員費の割引を実施し、会員が新しい会員を更新および勧誘できるようにする。
・ 企業スポンサープログラムの構築:教育、Webバナー、助成金などのさまざまなタイプの
スポンサーシッププログラムの提案。
・経費削減

5. リーダーシップ
・ 国内他MICE団体とのコラボ * • 重複しているセミナーなどの集約、協働。問題、目標などの連携
・地域会員ネットワークの拡大
・現在会員のいない都道府県から3県のリクルート、地域会員ネットワークの活性化。 ・メンバーシップ会員保持率の維持
・MPIのベネフィットのPR,および新規会員へのオリエンテーションサポート。
 

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MPI Japan

 
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